早在電話報告出來時，所有人沉默着。

　　直到有個人說了句：“要不要張副院長接下來做完這塊手術切除？
”

　　說這話的人顯然心頭有顧慮，不知是否改為國陟人給自己人動手除病根效果更好，何況張大佬是公認首都圈内心胸外科界最頂級的操刀手。

　　不是國陟人說的，是國協人楊科長說的。

　　可能楊科長代表吳院長擔憂的心聲？

　　自己人真幹砸了活兒怎辦？

　　沒有一個醫生敢打包票百戰百勝的。

　　張華耀醫生一個轉頭，灰色狡黠小魔眼向吳院長方向瞟了瞟：“你說呢？
”

　　球瞬間甩回到吳院長身上。

　　在這種時候不一定是主刀說了算了。
在各行各業都是，一旦領導到位，崗位上主事的可能會變成領導，此時領導如何做事很考驗一個領導的素質。

　　讓不讓謝主刀做完這個手術要先說到楊科長顧慮的手術環節：盡可能完美切除幹淨病竈。

　　裡頭包括腫瘤塊切除和精準擴切，必要的淋巴結掃和淋巴結标本摘取等。

　　決事的領導需要判斷謝主刀是否能做到以上這些目标，并且不出任何意外。

　　衆人回想單看手術前半段謝主刀帶兩個助手的手術過程，不拖泥帶水的節奏感等優秀表現，仿佛沒問題。

　　不過資深的外科行家清楚這和手術速度等沒關系。

　　此時應該舉例的是譚老師的論文，優秀有實力的外科醫生是憑眼力精準取标的。

　　病理科給的結果到底是靠着外科醫生的标本，病理科醫生是不可能給外科醫生當總指揮的，隻能做參考。

　　隻有外科醫生根據自己需求問病理科醫生，病理科始終是輔助科室。

　　綜合上述可知，一個懂行人想問外科醫生哪個手術做的好，隻需了解某些醫院給本院醫生做的宣傳海報數據真假足矣。

　　新技術有沒有？
手術台數量多少？
靠手術救過多少人命，最難的手術病人做下來病人術後生存期多長。
這些，醫院隻要沒撒謊，全是外科醫生技術水平體現的硬指标。

　　這些臨床數據由于年輕醫生自身工作時間比老醫生短，導緻兩者這樣比較是不公平的。

　　于是能理解為何醫學生們全喜歡湧到最優秀的醫院，公平環境對年輕人而言無疑更重要：從年輕人的量小數據庫看出其才華需要多優秀的技術領導。

　　據此，張大佬的反問明顯在和吳院長較量。

　　我的人被你們搶走了，你們看出她的才華沒有？
請用數據說話。
——張大佬。

　　張三助仿佛找到出氣孔。

　　吳院長沉穩開口先是擲地有聲：“看來并沒有理由換主刀。
”

　　自己人支持自己人必須的。

　　至于楊科長的策略是不是抛磚引玉不說。

　　張華耀醫生等對方說出證據。

　　“我聽病理科電話報告說是微小浸潤性肺腺癌，屬于肺癌早期，但不可代表可以為此輕視。
這和謝醫生的術前判斷一緻，而且是她第一個發現患者是肺癌。
”吳院長有條不紊說完醫學證據鍊條。

　　其他人點頭：吳院長當真寶刀未老。

　　沒想吳院長興起來再來句多餘的：“手術結果隻不過再三證實謝醫生對患者病竈區的眼力判斷力比在場其他同行都厲害，在預判準确性上遠勝一籌，包括與你相比。
”

　　(本章完)